清朝时期汉族官僚是什么时候崛起的，从这个时候开始，汉族官僚就在酝酿崛起了。
关于清朝时期汉族官僚是什么时候崛起的的这个问题，那么今天特视探秘为您整理了关于清朝时期汉族官僚是什么时候崛起的的这些相关资料：
清朝时期汉族官僚是什么时候崛起的
对清代大臣很感兴趣的小伙伴们，达达搜探秘小编带来详细的文章供大家参考。
清代什么时期开始汉族官僚崛起?
和珅跌倒，不是嘉庆吃饱，而是满人本位主义破产。
从这个时候开始，汉族官僚就在酝酿崛起了。
当然，满人本位主义不会彻底破产。
因为大清皇帝的支柱力量就是八旗子弟，也就是满人。
满人和八旗子弟能撑得住场面，大清皇帝也才能稳坐钓鱼台。
但是，鸦片战争以后，赶上了千年未有之大变局。
但逢变局，就一定要唯才是举，而不会建制派当道。
这时候，大清以及大清皇帝也只能唯才是举，而不能在体制设计上偏袒满人或搞满汉平衡了。
所谓唯才是举，简单说就是谁有本事、谁上台。
没有本事的，即便上了台，也没用，因为根本站不住。
所以，回答汉族官僚是什么时候崛起的问题，首先需要溯因大清官场的建制化特色;其次溯因到乾隆和嘉庆朝的政策转向。
乾隆朝的顶级权臣，非和珅莫属。
但和珅的出身和起步并不高。
他不是满清宗室，也不属于上三旗，甚至还差点儿被赶出家门。
既然是这样，那么和珅是怎么成功的?是因为和珅能力强吗?
公元1769年，和珅参加科举考试，但名落孙山。
这就说明在大清代官场的建制赛道上，和珅连上场比赛的资格都没有。
宦海沉浮是一部连续剧，但和珅在第一集就死了。
考试不行，不代表能力不行。
但是，任凭社会如何多元、任凭资源如何丰富，排位一定是稀缺的。
排位稀缺就要互相竞争;互相竞争就要规制赛道。
而科举恰恰就是传统中国最具共识性的赛道。
所以，能力行也好、不行也好，首先都要在科举这条赛道上站得住。
站住了，才有资格竞争排位。
在纯建制的科举赛道上，和珅不行。
因为他连上场竞争的资格都拿不到。
但和珅只是一个缩影。
非但和珅不行，整个满族官僚群体也不行。
这个道理，容易理解。
科举是一只拣选精英的漏斗。
谁是精英、谁不是精英，要用科举这个漏斗筛一遍。
筛出来的，才算精英。
而精英才能做官，也才能在官场上竞争排位。
但是，汉人有多少、满人才有多少。
这两伙人的基数，没有可比性。
所以，时间长了，满人一定集体走下坡路。
但是，清代是满人建立的王朝。
所以，它一定不会按照单一科举建制的方式拣选精英，更不能按照完全官场建制的方式来管理干部和使用干部。
所谓建制，就是规划内部排位的成文或不成文规矩。
身处体制内的满汉官员们，必须按照这些成文或不成文的规矩，去竞争排位。
科举取士，是一种规矩;论资排辈，也是一种规矩;计功考核，还是一种规矩。
霍去病18岁便封冠军侯，而李广到死也没能封侯，这两个人差在了哪里?
不是差在能力，而是差在了赛道。
霍去病走得是皇帝高兴就好的外戚赛道，而李广走得是首虏封侯的建制赛道。
李广穷其一生，都在走建制路线。
而霍去病纯属反建制。
反建制，就是不讲规矩、不讲道理。
但最不讲理的，还不是霍去病，而是卫青的三个儿子，一出生就封侯。
这时候，我们也就能体会到李广的无可奈何了：官场太黑暗，你们都不按规矩出牌。
组织运行的时间长了，就一定要建制化。
建制才能稳定，稳定才能克服不确定性。
一惊一乍地日子，没法过。
但，所谓的建制并非一成不变。
你说计功封侯是建制、外戚封侯是反建制，但是时间长了，习惯成自然，外戚封侯也能算建制。
比如东汉，大将军就得是皇帝娘家人。
外戚封侯都不行，必须当大将军、必须领导政府。
这就是东汉的建制。
其实地上本没有路，走得多了，也变成了路。
不管是好是坏，只要大家都认了，就算有了共识;然后规矩也就立起来了，而时间长了，自然建制化。
所以，满人主导的大清帝国，也一定要有自己的建制。
而和珅的成功，恰恰是建制博弈的产物。
和珅获得成功的途径，肯定不是科举赛道，但也肯定不是外戚赛道。
古代中国发展到清代，已经积累的了足够的智慧和经验。
宗室和外戚，一定是防范的对象。
所以，对于这些人，可以给钱、给富贵，但死活也不能给权力。
即便后来成功了，往往也不是依靠纯外戚的身份。
有时候，个人成功，跟个人努力、个人能力，可以毫无关系。
因为很多赛道就不是纯业务表现能决定的。
即便是业务表现能决定，但业务表现有时候根本无法测量。
但成功一定跟社会网络评价有关系。
通俗而又世故地说，就是组织需要。
组织需要你排位上升，那你就必须上升，即：不行也行;组织不需要你排位上升，那你就必须不能上升，即：行也不行。
而和珅之所以能够获得成功，就是因为满人集团的组织需要。
在当时，满人的当然领袖，是乾隆皇帝。
同时，乾隆皇帝还是大清帝国的领袖。
自明清之后，因为不设丞相和宰相，所以乾隆皇帝还是整个官僚集团的领袖。
因此，建制化的方向、速度和模式，统统取决于乾隆皇帝。
而乾隆皇帝主导的大清建制化，就是彻底的满人本位主义。
满清所有的皇帝，都坚持满人本位主义。
因为大清的国策就是首崇满洲。
但为了团结汉人官僚，满清皇帝必须拿捏分寸，甚至还要做出适当的让步，以争取汉人官僚的支持。
顺治宣称自己对待官员不分满汉。
康熙还扩充过江南的科举名额。
这都是在争取汉人精英和汉人官僚的支持。
而雍正比较奇葩，因为他要走极端。
走极端的皇帝，往往得不到保守派的支持。
而既得利益的满人，天然是保守派。
(李)卫、文镜受上眷最厚，为啥这两个汉人最受器重?因为这俩人能跟皇帝一起走极端、干大事。
乾隆之前，满汉之分的问题，不算严重，甚至可能都被忽略掉了。
但乾隆之时，满汉之分的问题，就严重了，而且上升为皇帝必须关注的问题。
但问题的实质，不是满汉之分，而是满人汉化。
在首崇满洲的国策下，清代统治者刻意将满人从汉人中区分出来，最好一眼就能看出谁是满人、谁是汉人。
所以，在语言、骑马射箭以及民族服饰上，统治者强调满人要保持满人的传统。
甚至还广建满城，八旗大军单独驻防，以保持战斗力。
但是，乾隆朝却出问题了，因为越来越多的满人汉化了。
别说骑马射箭，就是满人说满语都做不到。
大清科举专设翻译科，满人只要能够在满语和汉语之间进行翻译，那就能考上。
但是，到了乾隆二十二年，因为招不到人，所以只能把这科取消掉。
其实，这个问题并不重要。
区分满汉而首崇满洲，未必能巩固统治;满人汉化而满汉一家，也未必就瓦解统治。
但，问题本身往往不重要，而怎么看问题才重要。
雍正时期的李卫、田文镜，比满人还支持雍正。
所以，你不能说汉人官员多了就会动摇大清国本。
但是，大清皇帝未必这么看。
他能看到的是：汉人官僚多了，那满人咋办?
同时，满人群体也不这么看。
排位总是稀缺，稀缺就要选择，选择必有标准。
而标准是现成的：到底是汉人官僚多晋升一些，还是满人官僚多晋升一些。
选择了汉人，则歧视了满人;选择满人，则歧视了汉人。
所以，大清代的视角，就决定了它一定会关注满汉之分的问题。
于是，乾隆出手了，他的做法就是彻底的满人本位主义，不余遗力地抬高满人在官场上的优势地位。
而最直接的举措就是在官员选拔上，加大对满人的政策倾斜。
满清贵族，可以跳开一切的建制化程序，凭爵位便能获得官职。
乾隆朝的首席军机大臣讷亲，就是凭一等功的爵位直接当上了从二品的高官。
别人还在学李广计功求官，而满人却可以凭爵拜相。
这就不讲理了。
但排位稀缺。
所以，这么玩的人，只能是满清的顶级贵族。
然而，一般出身的满人，也不用担心，因为机会有得是。
满族的年轻人，可以通过当侍卫和当翻译的方式获得晋身跳板，然后踩着这个跳板直上青云。
而且，这条路升迁更快。
如乾隆的小舅子傅恒就是从侍卫起步，24岁任军机处行走、26岁任户部尚书、27岁拜保和殿大学士、领班军机大臣。
这就是火箭提拔的速度。
跟傅恒比，汉人官僚一定能体验到李广的憋屈。
傅恒虽然不讲理，但人家有外戚加持。
而和珅不讲理，才是真不讲理。
他不靠外戚加持，因为本就没有，而是纯靠组织需要和皇帝提拔。
公元1773年，和珅26岁，乾隆62岁;和珅是侍卫，乾隆是皇帝。
然后，君臣二人金风玉露一相逢，便胜却人间无数。
和珅正式得到组织重视，并随即得到组织栽培。
然后，和珅这个官，就不是一年升一级的问题了，而是一年升好几级(当然要包括加官)。
公元1776年，正月，和珅被任命为户部右侍郎;三月，和珅被任命为军机大臣;四月，被任命为总管内务府大臣;八月，和珅调任镶黄旗满洲副都统;十一月，和珅任国史馆副总裁，赏一品朝冠;十二月，和珅总管内务府三旗官兵事务，赐紫禁城骑马。
同时，这一年，和珅一族抬入满洲正黄旗。
公元1776年，堪称和珅奇迹年。
公元1776年，乾隆皇帝65岁。
而和珅呢?26岁。
26岁的和珅已经被赏一品朝冠，已经当了军机大臣、已经当了内务府大臣。
但前一年，也就是公元1775年，和珅仅是一个御前侍卫。
乾隆这个老皇帝是不是傻了?你可以栽培后生，但也不能这么栽培吧?
组织运行时间长了，一定要建制化。
大清的建制，就是满人本位主义的官僚制。
但是，乾隆的操作，则只有满人本位主义，而没有官僚制，更没有建制。
简单说，就是任命官员完全不讲规矩、不讲理，纯属反建制。
那么，乾隆为什么要这么做?
第一个原因是满人本位主义，而且乾隆做得极端过分，是彻底的满人本位主义。
第二个原因是满人卡住位子，满人本位主义是原则，满人卡住位子是具体手段。
晚年的乾隆，或许感到时日不多(但时日还很多，后来又干了20多年)，所以需要抓紧时间，赶紧培养一批满洲后生，以卡住排位。
军机大臣就那么几个、大学士就那么几个，满人官僚卡住了，自然不会有汉人官僚什么事。
这就是乾隆的算计。
但是，满人本位主义和满人卡住位子，能解释大清特色建制的方向，却解释不了速度。
和珅升迁的这个速度也太快了。
除去镶黄旗满洲副都统，和珅一年升五级。
大清发展到了乾隆朝，时间已经足够久了。
所以，它一定是求稳，而不是求快。
所以，第三个原因最可怕，那就是满人已经无人可用。
摆在皇帝面前的，只有和珅，或者说和珅就是最好的。
然后，以乾隆为核心的满人官僚集团，只能倾全力培养和珅、提拔和珅，让和珅去卡住位子。
所以，到了嘉庆朝，这个问题不仅会暴露出来，而且会被彻底掀了桌子。
公元1795年，乾隆传位给嘉庆，但是又当了三年太上皇。
这一年，嘉庆35岁、和珅45岁、乾隆84岁。
就这个年龄分布，你就能了解和珅跟嘉庆的关系肯定没法好。
乾隆晚年，和珅已经彻底掌握了大清的权力核心军机处。
官员任命、案件审判，甚至奏折呈递，都要经过和珅。
上有太上皇、死活不放权，下有和珅、全面揽住权，嘉庆皇帝会是什么滋味，也就可想而知了。
乾隆晚年已经越来越糊涂，凡事都要由人传话，才能操纵整个帝国。
而这个传话人，恰恰又是和珅。
所以，在当时，和珅就是大清的二皇帝。
公元1799年，老皇帝乾隆终于闭上了眼睛。
随即，嘉庆皇帝马上派人控制和珅。
乾隆死后15天，嘉庆就送给和珅三尺白绫，让和珅上吊自杀。
老皇帝不放权、大权臣当帮凶，所以小皇帝很生气。
于是，等老皇帝死了，小皇帝急不可耐地杀了大权臣，连半个月都不让大权臣活。
如果仅是这么认识，那就把政治当成了宫廷斗争和关系攻略。
宫廷斗争和关系攻略的解释，不是不可以。
但是，它们统统解释不了和珅是怎么官场成功的，更解释不了嘉庆朝的政策转向。
问题本身不重要，而怎么看问题才重要。
和珅跌倒的问题，一定要提升到满洲本位主义的层面。
因为只有在这个层面才能解释和珅为什么成功又为什么落败。
和珅跌倒相当于满洲本位主义的破产。
而满洲本位主义一旦破产，那么汉人官僚就一定要崛起。
所以，溯因推理地看历史，我们需要关注和珅跌倒后的趋势影响：
首先是削弱了满洲本位主义的公信力，意味着国家不能这么玩。
朝廷器重、提拔神速、年富力强的满洲精英和珅，竟然是个大贪官。
而且，还把贪污数字公布了出来，仅白银就八亿两，所有财产相当于国家十五年的财政收入。
所以，廷议认为和珅必须凌迟，后来嘉庆法外施刑，才赐自尽。
但是，这已经是对满洲本位主义的啪啪打脸了。
其次是汉族官僚在嘉庆朝及以后逐渐崛起，掀了满洲本位主义的桌子。
和珅不仅贪了钱，而且揽了权。
对于这件事，乾隆皇帝要负责。
但乾隆死了，而且也没人敢追老皇帝的责任。
所以，接下来，就是满人精英要负责。
因此，嘉庆朝的政策调整，就从和珅跌倒开始。
一大批汉人精英得到了晋升的机会。
像董诰、曹振镛这些人，长期担任军机处首席大臣。
而从朝廷到地方，汉人官僚的发言权越来越重，甚至主导了整个大清的政策走向。
但是，大清代是满人的大清代。
难道满人就没有再次崛起的可能吗?满人本位主义就一定会破产吗?
大概率没有这个可能，因为接下来全是趋势的问题。
一是乾隆朝不得不面对的问题，即满人汉化。
正是因为满人汉化，所以乾隆才搞彻底的满人本位主义。
一眼望下去，分不清谁是满人、谁是汉人，满清皇帝找不到自己的同盟了。
这才可怕。
但满人汉化而满汉一家，是趋势。
这个趋势，没法变。
甚至，到了后来，有修养的满人，能比汉人还汉人。
二是满人官僚已经人才凋零，这也是乾隆搞满人本位主义的第三个原因。
只要建制化了，汉人用基数就能碾压满人。
这在鸦片战争以后，最为显著。
英法联军进北京的八里桥之战，撑场面的是僧格林沁和蒙古马队，而不是大清八旗。
天平天国起义，扛住冲击的是曾国藩和李鸿章把持的地方武装，也不是大清八旗。
再往后，领导大清洋务运动的，几乎清一色全是汉人官僚。
三是赶上了千年未有之大变局。
这个变局就是东西方必须交流，大清再也不能做老大帝国的春秋大梦。
而这时候，能竞争排位的，只能是在干事创业中捶打出来的汉人精英。
满人精英被乾隆惯坏了，即便是嘉庆朝也没扭转过来。
所以，一群废人已经只能在变局中废掉了。
李鸿章死后，摆在慈禧和大清面前的，只有袁世凯，而北洋大臣必须由他来当。
这时候，为啥不让满人来当北洋大臣。
李鸿章死了，满人也没人接手李鸿章的政治遗产。
所以，成也乾隆、 败也乾隆。
乾隆奉行的满人本位主义，区分出了谁是汉人、谁是满人，巩固了满人的优势地位和自信心。
但物极必反。
和珅跌倒后，嘉庆朝必须做出政策调整。
汉人官僚就是在这个时候酝酿崛起的。
而赶上千年未有之大变局，汉人官僚更要乘势而上。
这时候，不管是首崇满洲的建制化，还是科举官僚制的建制化，已经统统不管用了。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人材，与曹操的唯才是举，说的都是一回事。
这不是英雄的呼唤，而是时代的需要。
但是，大清这艘大船太大，转向不行、加速不行、降速更不行，最后沦落到了改朝换代。
以上就是清朝时期汉族官僚是什么时候崛起的的全部内容，更多的有趣的文章介绍可以进入特视探秘首页。
复制或转载请注明出处：https://tansuo.teshi168.com/t/16682.html
本探索知识由特视探索发布，来源于原作者，不代表特视立场和观点，如有标注错误或侵犯利益请联系我们。
